摘要：​有财经媒体报道，支付宝再次剑指社交领域，内测一项名为“兴趣社区”的社交功能，定位是发现有趣找到玩伴，用户可以在社区内体验潮酷生活，结识同频兴趣玩伴，比如：根据自己的爱好，加入到徒步发烧友、骑行的世界、钓友请上车等多个兴趣小组；...

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有财经媒体报道，支付宝再次剑指社交领域，内测一项名为“兴趣社区”的社交功能，定位是发现有趣找到玩伴，用户可以在社区内体验潮酷生活，结识同频兴趣玩伴，比如：根据自己的爱好，加入到徒步发烧友、骑行的世界、钓友请上车等多个兴趣小组；还设有“附近的热门活动”，用户在寻找到搭子后，即可参与报名。

其实，这不是支付宝第一次推社交功能，在2016年的时候支付宝曾经上线了一个圈子功能，主打共享社区。

从一贯的做法来看，支付宝这还是想在公域流量里面建立社交，这个定位可以避开微信强大的私域流量和微博等粉丝的私域竞争。

但是支付宝的这种区域范围内的公域流量在豆瓣小组这种精准的兴趣小组面前以及如同陌陌等完全大范围的交友功能面前如何破局，却是一个很严俊的问题。

支付宝一直以来是被作为支付的工具使用，尽管也附着了蚂蚁森林、蚂蚁庄园等，但相对支付功能，这些可忽略不计。而支付宝的支付功能，可以作为一个增加同趣信任度的流量入口。

比如说，支付宝建立的这个兴趣小组首先的门槛是联动着在他旗下的天猫或者淘宝上有过消费的这样就会杜绝一些无效的流量。

其次，支付宝可以效仿山姆会员店的模式，在他的兴趣小组里面最终还是以消费者为导向，比如说可以以非常便宜的价格，买到硬通货之类的，大家有共识，形成心理锚定价位的精品。

所以，任何一个平台的多元化必须要依附于它的原本最强大的功能，这才可以形成借力。如果单纯的去主打某一个自己陌生的领域，并且没有核心竞争力的领域，最终是玩不转的。